基于组织管理的基础理论设计，支持大型组织的发展和变化，解决了组织结构、业务重组、组织流程再造等结构治理相对应的问题，支持大型组织长期发展架构模型，以虚拟化动态多维组织架构适应实体组织架构的快速变更，从而满足集团战略管控、营运管控和财务管控的战略协同行为和垂直业务管控的要求，解决了跨组织、跨单位的业务协作、表单审批、公文交换、信息共享等

　　支持集团内跨单位跨部门协作

　　

应用

 

　　集团协作管理是针对集团管控中最为广泛的跨单位、跨地域的协作行为进行管理，并根据集团基准岗、基准职务，实现整个集团内基于岗位和职位的大规模大范围的复杂协同。是以“人”为核心，以工作流为载体，以工作事件为线索，完成“人找人”、“人找事”、 “事找人”、“事找事”等集团内部不同协作事务的管理，如：请示、汇报、申请、任务下达、工作安排、信息资料传递、信息的互通、团队协作、任务互助、工作协调等事件处理，能做到事事有据，人人有责，显著地提高组织工作效率和执行力。

　　

特点和价值：

 

　　1. 支持整个集团范围内的大协作，适用于跨单位、跨部门沟通，可以解决集团内80%以上的日常工作事务处理。

　　2. 支持集团协作访问权限控制，实现集团内基于组织职务级别的沟通管理。

　　3. 全程管控：所有协作信息均被完整记录，为集团内跨单位和部门的查询和跟踪提供方便依据，从而减少了推委的出现。

　　4. 时时反馈：及时提供任务执行全程各状态、变动、结果等信息，确保任务执行全程管控，帮助领导随时了解协作的瓶颈，实现动态优化;