随着企业做大成为集团，很容易出现一些“大企业病”：企业组织结构中层级过多、内部沟通不畅、资源不能共享、成员企业战略行动不一致、不能灵活应对外部环境转变、总体效益上不能继续获得高速成长等等。要解决这个问题，获得“大而强、强而灵活、灵活而更大更强”的良性循环，需要对集团管理的意义、目标、机制上予以澄清从而用上集团OA系统。
集团信息化管理系统建设思路可以从以下几个方面着手：
（1） 集团信息化管理的信息治理：信息管理的组织模式；信息管理的管控模式；信息管理的资源部署；信息管理的风险控制；
（2） 集团信息化管理的系统建设：基于规划分步实施；基于平台持续完善；成熟产品+自主开发；
（3） 集团信息化管理的信息化规划：发展战略/商业模式/管控模式；宏观形势和管理、信息化需求；信息化现状、现有系统应用评估；信息化战略规划 - 目标、技术路线；信息化应用规划 - 信息标准/应用；信息化实施规划 - 阶段目标和计划；信息化投资预算- 投资和项目预算；
（4） 集团信息化管理的第三方支撑：咨询伙伴 - 咨询、规划；软件厂商 - 软件平台+实施服务；监理服务 - 信息化监理；

集团OA系统就是一款相当优秀的战略型综合事务管理软件。基于系统构建的集团OA系统具有更好的开放性技术架构，可以集成ERP等各类信息系统。集团信息化管理系统与集成整合的各类信息资源能更有力地支持集团宏观管理与决策，具有全员全域、双网合一、多级安全控制的先进技术特征。