1.如何实现动态管理实物资产？

实体资产管理难以实现“三账相符”：账实相符、帐卡相符、帐目相符、帐目相符；没有明确的资产分类、合理的资产分级，不能根据组织动态变化来实现动态管理要求。

1.1建立统一的实物资产管理。

把现有资产管理与业务流程衔接起来，形成完整的资产动态管理，全面管理辖区资产。

1.2建立资产多元化管理模式。

在不同的组织模式下，可以灵活调节实物资产，实时归属、统计、传递财务，形成一个完整的资产财务账簿。

1.3实物资产台账的动态管理。

采用技术手段，对资产数据和资料进行全面收集，完善实物资产台账，形成最基础的帐实相符，通过动态数据、信息更新，形成完整的资产动态台账，实现与账相符的管理。

2.如何对资产的全生命周期过程进行跟踪管理，形成可视化的资产管理？

缺乏科学的资产管理工作规范，资产制度规范流于形式，资产管理工作不能跨部门协作，资产决策支持成为一纸空谈。

2.1制定资产管理的标准。

建立资产管理工作规范，包括：职位、分类、编码、定位等相关信息，并分类统计资产效益，保证资产的有效利用。

2.2资产管理主要制度形成规范。

实现原有资产管理系统的电子化、留痕、追溯等，保障体系可以落地执行；如：分类分级、规章制度等；并可以根据企业资产管理的变化进行优化。

2.3为资产管理业务程序制定规范。

依据资产管理的规模和类型，通过全流程定制资产管理业务，实现申购、购、库、用、转、值评估、报废乃至资产拍卖等全生命周期管理，并通过二维码记录多维资产信息，通过扫码直接识别，避免人为错误。

2.4资产状况报告决策支持。

依据资产层次、类别等信息，提取相关数据，形成完整的报表，如资产状态分布；资产综合统计分析；资产故障分析；资产维护成本分析等。

3.如何实现预防和预见性维护维护？

没有因特网的支持，传统的维护策略常常出现“上墙”、“下楼”、“下楼”、“下楼”、“下楼”、“下楼”、“下楼”、“下楼”、“下楼”。

3.1预防维修方案。

对事件进行规划，并对任务进行有效分解，形成预防性维护计划，通过系统检查、测试、备件更换等措施，防止出现故障，保证资产的有效使用。

3.2维修计划反应迅速。

直通外部维修人员，就近维修资产，保障运营时间，提高维修效率。

3.3工作安排答复及工时计算。

通过人际网络可以完成接单、响应、完善、保质保修等功能，通过LBS技术，可以将视频、照片上传阅、核实，审核后，直接进行保质保修，进行财务结算。

3.4标准资产巡检、预测性资产巡检。

每天巡视可根据计划进行拆分与反馈，确保人员按计划进行维护维护；

根据预测的突发情况，可以进行有针对性的预测性巡检，安排巡检重点，部署巡线等。

3.5聪明判断资产维护策略。

由于资产的多样性和复杂性，导致自维护需要按等级划分、分门别类地维护策略。还需要根据合同条款判断是否需要资产供应方进行维护维护；选择需要采取何种维护策略，并直接与多部门协作，例如财务费用核实，后勤人员核实，采购质量核实等。

3.6备件。

按照不同的等级、资产类别，对备品备件做相应的规划，通过联动巡检记录、动态账簿，合理规划备品备件，以减少备件库存，缓解资金压力。