①预算系统建立难②预算数据编制难③预算控制执行难④预算统计分析难。

目前很多单位还停留在Excel表格的初级管理模式下，财务支付的时间成本巨大，只能统计更多，成本报销的前端控制几乎为零。我们的解决方案可以很好地解决上述问题:

建立预算制度。

首先，您需要设计符合您企业的预算执行计划，这将决定您的成本控制方法：

我们支持两种不同类型的预算方案。

1：日常费用预算方案：

组织内部共同产生的日常费用控制，如差旅费、住宿费、招待费、通讯费、营销费等。

二：项目管理预算方案：

以项目为主体，将所有费用预算和报销纳入具体项目，适用于房地产行业和科研机构。

二：根据行业特点或企业要求，灵活配置预算管理模式：

专业预算要素构建了强大的预算管理体系。

1.成本类型设计：日常费用、费用、办公费用等均可纳入您的控制范围。

2.成本维度设计：可根据部门、销售人员、产品线、项目、客户等维度精细控制成本。

例如：差旅费按部门进行预算控制：差旅费A部门5000，差旅费B部门8000...

例如：广告费按项目进行预算控制：广告费A项目10万，广告费B项目15万...

3.成本周期设计：根据成本类型的不同，预算控制可分别分别分别配置。

比如差旅费按月，广告费按季度，招待费按年度...

4.控制强度设计:强制控制(超预算强制控制)或预警(超预算提醒)，不同费用类别。

类型，可以分别配置不同的控制强度来满足您的管理需求。

5.受控对象设计：费用报销时，受控来源可设置为预算数据或申请数据，最佳成本控制点应提前申请，先完成费用申请审批。同时，费用申请不能超过预算值，报销时也不能超过费用申请金额，可以从业务来源真正合理控制。