绩效考核过程
发布于：2022-01-07 12:08:29
绩效考核(Perf0rmanceApraisal)是指主管定期(每年，每半年。
或者每季度)员工的成绩单。以前这个成绩单只是用来调薪的。
发放奖金的依据。至于它的内容，除了人事单，总是蒙着神秘的面纱。
除了被评估人的主管，几乎没有人(包括被评估人本人)能知道评估结果。
为何。
因此，为了使评估和指导能够提高绩效，有必要经过如图所示的过程。
第一步，要明确说明下属的要求是什么，这样才能找出工作要点。
并制定绩效考核标准。第二步是评估绩效，并在评估过程中与下属进行面试。
一起讨论。面试结束后，应该能够制定一套改进计划。在职辅导是帮助下属改进。
绩效所必需的。
若主管已运用工作要项和绩效标准说明其对部属的要求，则主管。
考核操作简单客观，只需要明确实际工作的绩效和既定性。
比较标准。绩效标准越清晰，计算越多，评估就越客观。整个评估。
过程可以包括三个部分:情报收集、评估类别、规模和自我评估。
从这次考估到下一次评估，主管应收集信息，使评估作业公平正确。
的确如果没有做到这一点，评估可能只是基于模糊的记忆，或者最近的部属。
判断你的行为和成就。J.C.弗兰根开发了一种客观的方法来收集评估数据，
被称为关键事件法。本法收集的事件数据清晰易观察。
效果直接相关。事件收集整理后，填写特殊设计考核表。
上面，它用标题来分类数据。
此评估记录另有使用手册，将记录列出。
16项具关键要求详细。
说明。主管将收集到的信息登录到评估记录中，分为蓝色和红色。
占半页，如果数据是有效的，记在蓝色区域，如果是无效的，记在红色。
区域。手册要求主管登录直接观察收入，并能清晰显示。
表现是好是坏。
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