目的分解是实现目标的基础和前提。指标分解的好与坏，直接影响目标。

实施及整体管理业绩。所以，进行正确的目标分解必须遵循以下原则：

1.整合性原则。整合性原则是把总的目标分成不同的层次、不同的部门，以每一个人的分目标，每一个分目标的综合也体现了整体目标，保证了总目标实现。目标系统按照整合性原理分解成一个目标系统，目标越高，就越有策略性。爱、指导、抽象。越低级的目标，就越具有战术性、具体性和灵活性。"分割"制度管理的层次、层级、级别，是充分发挥各级管理职能，进行民主管理。理顺、参与管理，为取得良好经营业绩而努力。它是集中统一的集中体现，就是发挥单位的整体职能，保证总目标的实现。总而言之，分是手段，合是目的。分和合是辩证的统一。

根据整合性原则进行目标分解，一定要做到分离、合理化、宏观调控、微上上下下功夫，总目标上下功夫，组织目标和个人目标融合。保证总体目标。在实现前提下，目标分解的方法可以多种多样，对策可以不同，实施形式也可以不一样。同样，只要便于目标的实施和总目标的实现，均可采用。

2.责任、权利和利益的统一原则。责任、权力、利益的统一原则，就是要分解目标，落到实处。在履行目标职责时，既要明确利益，也要赋予相应权力。这点很重要。批准。在授权的过程中，要注意三点：①权衡。授权的基础和权力都是责任。尽职前提、权责必须统一。职责在人，权力也在人。要承担多少责任，有多少权限就可以了。没有责任的权利，没有权利没有责任的权利。②防范虚假授权。许可要求。基于对负责目标的人的完全信任，敢于委以责任，就会敢于向权力授权。不疑人不疑。授权一旦被授予，就允许其在权限和职责范围内。内部行使，不可乱加干涉，更不易收回。③分级授权。根据管理层次，去。权限直接交给下级，一般不越级授权。在授权的时候，要直接赋予目标责任。各部门的主要负责人，以形成与目标责任制相适应的权力关系。责任，权力，利益相统一的目标系统。

3.协调原则。指标分解的协调性原则，主要是指上下、部门、个体在目标责任、能力、措施等方面的一致性。由于目标分解涉及各个方面。层次、部门、人员、目标分解的合理性主要取决于其协调与平衡。协调与平衡必须通过协商、调整、合作来实现。所以当分解目标的时候。力图实现上下左右充分的沟通。主管部门要进行综合平衡，使之达到分解目的。标牌互相匹配，与单位、个人能力相当。应对措施之间相互协调，相互配合。确实，合作履行责任。

4."包、保、核"原则。“包、保、核”原则，分解目标，即目的，“确保”完成，考“核”成果论奖罚。我们的目标是“包、保、核”原则。提出了与承包制相适应的目标管理特点。目的层分解，实化。质量上乘，层层包保，最后要层层考核验收，论功行赏。这里有通。常言道的是“一级包，一层一层保上来”。事实证明，按这个原则进。行之有效，责权，利易落实，落实到人，收到事半功倍的效果。按上述原理进行目标分解，可确保目标体系的科学性、合理性，执行方便，易于执行。