通常根据以下步骤设定目标：

1.筹备。设定目标，先要有充分的准备。要认真做好准备工作。制订目标的依据，概括起来有三个方面：一是要吃透上头，二是摸着石头过河。就是认识外表。不折不扣的工作，就是要在定下目标前认真学习和领悟上级精神，明确任用。务求上司的方针、政策向群众负责。让每个人的心里都有个上头。数字。找准方向，就是要对这个单位进行深入细致的调查研究，搞清楚家底。搜集，收集材料，统计批准数据，对单位的历史，现状，发展情况等做出客观评估。认识外部环境，是指对单位的外部环境，进行深入广泛的认识，全面把握信息，正确。认清形势，认清市场行情，了解自己。

2.制定目标。根据前期准备工作，可先提出初步设想，即粗线。用条线勾画出单位的目标方案，目标项目和指标。当目标设定时，要得到它。以下广泛征询意见，提交各级、各部门酝酿讨论，进行“目标化”。"亮。相位“的目的是投石问路或抛砖引玉，看看各级反映什么，群众的态度等。目标设想是否是先进且可行的？这是一项很有争议的成果，在此基础上提出了许多批评意见。第四部分，将各种意见加以归纳和整理。这个目标的初始设定。规划论证计划论证是讨论各种方案产生的依据、原则、过程和目的。计划要达到的目标以及实现计划的对策等，证明其科学性、先进性、可行性。以论辩为主，以讨论会的形式，吸收相关专家、各部门负责。人民代表和群众代表。讨论会要提倡学术争鸣，做到各抒己见，言行一致，尊。重视科学，尊重事实。使每个人都能充分发表不同的观点和看法，对各种方案进行讨论。证书。论点陈述要力求观点明晰、论点丰富、理由清晰。一般而言，应该围绕以下面。

问题进行：

一、规划的主要依据和原则是什么？即以什么为基础提出计划？是的。是否与目标设定原则相一致？并且要说明资料拥有的充分程度，获得信息的全部。平面度，所列数据的精确程度，以及对单位历史、现状、未来发展的评估。度等。

第二，实现方案的收益如何？制订任何一项目标方案，必须以提高效益为宗。旨意，这是现代管理的基本要求。因此，目标方案必须符合利益最大化的原则。演示项目的效益如何，就是要说明资源的分配和利用，各种管理要做好准备。利用发挥情况，以及要达到的管理效果和综合效益等。

第三，实施一个方案的可能性如何？计划实施的可能性即是把握。不确定因素。规模的大小要看有利的和不利的因素吗？实施难度如何？没有适当的保护措施方法？留有余地等。

第四，项目满意度如何？项目满意度如何，包括如何开始？中段完成。什么主要的改进？这次修订吸收了什么好建议？大家在修订前和修订后？彼此。案件中哪一部分较为满意？还有什么不足呢？还有什么东西需要进一步修呢？

订和补充。上述问题讲清楚后，参加者可根据论据发言，权衡个别方案。