那么，如何才能制定出适合你公司的发展战略呢？系统地学习孙子、波特、金和莫博涅等人的研究成果固然有用，但为了简单起见，我们总结了以下五个步骤：          1．朝外看：分析你的公司所处的外部环境。参与游戏的还有谁？有谁可能在未来加入进来？你们共同面对的条件是什么？还没有被发掘的机会或者尚未被发现的风险都在哪里？          2．朝里看：评估你的公司的优势与劣势。你现在拥有或者能够获得的资源有哪些？你的团队有哪些能力，或者能习得哪些能力？你内在的竞争优势是什么？          3．确认多种威胁与机会。在制定战略的过程中考察所有的可能性是非常重要的，不能只着眼于一点。谨慎的分析比较会让你做出更明智的决策。          4．评估该战略对你的公司各个部门的影响。在一项战略被确定下来之前，一定要评估它对于公司方方面面的影响，就算是最小的部门也不要忽略。          5．建立同盟。这是非常关键的。你要确保公司里的每一个人都充分理解了该战略，明白自己在该战略中需要扮演的角色，并与之保持一致。在进行第一到第四个步骤的过程中，要尽可能地让更多人参与进来，不仅是从他们的集体智慧中汲取养分，更是为了新的战略一旦实施，它拥有有力的同盟。          那么该多久调整一下战略呢？          如果团队的战略只是公司里高层管理者一时兴起的产物，那么团队成员会认为这一战略只是短暂的而不会忠诚地按其执行。          另一方面，如果当战略明显要失败而现实环境需要改变时，你不愿意承认错误，那么你注定要走上希尔斯—罗巴克百货的不归路。          作为一个技巧高超的管理者，你需要一点点诡计来显示自己对于某一战略的坚定支持与投入，这样才能把人们有力地团结起来。同时，如果环境需要，你要随时私下里自问：这个战略还适合吗？千万不要让情感或者对认错的恐惧将你死死绑定在一个失败的战略上。要做到有效管理，你必须既坚决果断，又不排斥新的想法、新的信息。