了高昂的士气，生产效率却不一定会高。

1. 士气高，生产率低

如果管理者只关心员工的需要、OA软件开发团队成员间的关系，不注意生产，不注意目标，这时员工心理满意的程度可能会提升，但组织目标的完成就不一定理想。以人为导向的领导者可能会导致士气髙涨而效率低下的情况。

2. 士气高，生产效率也高

组织的生产目标和员工的需要都得到重视，这是一种比较理想的状况。OA软件开发团队的领导者能够一手抓经营，一手抓管理，并且科学地权衡两者之间的关系，使组织的生产目标和员工的需求都受到重视。结果，既提高了生产的效率，同时，又能合理地满足员工的需求，提高员工的工作热情。

3. 士气低，生产率高

如果OA软件开发团队的领导者采用泰勒的科学管理方式，以严格控制的方式来管理员工，可能会出现生产率高，但是员工士气低落的情况。某些铁腕和强制性的管理方式，也可能会导致这种状况，OA软件开发团队成员基本上没有参与的机会，这时生产效率确实高，但人们的士气较低。不过这种情况不会太长久，因为士气很低的队伍很难有持续的高绩效。

一般来说，管理分为对人的管理和对工作的管理。如果偏重工作和目标而忽视人的心理因素就会出现片面追求高效率的做法，很难长久维持；但一味关注人的需求和人的心理，虽然员工的士气高涨了，但生产效率低，久而久之也会影响员工积极性的发挥。所以，一个成功的领导者应该在两者之间找到一个恰当的平衡点，既能够保持持续的高效生产率，又能够不断激发员工的工作热情。