1. OA软件开发团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争

很多管理者热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能，害怕下属的成就超过自己，而事实上没有一个领导者会因为自己的下属做得好、优秀而利益受损。成功的领导者总是力求通过合作来消除分歧，达成共识，建立一种互信的领导模式。

2. 要制定规则与规范

OA软件开发团队成员如果经常受到领导的不公平待遇，付出却没有得到相应的回报，或者付出与回报远远不成正比，则会极大地挫伤成员的工作热情和工作积极性。所以，作为OA软件开发团队的领导者必须为OA软件开发团队制定一套全面、系统、公平、合理的规则和规范，严格按照制度做事，奖惩分明，才可能赢得OA软件开发团队成员的认可与支持，才能够推动OA软件开发团队的有效运行。

3. 建立长久的互动关系

OA软件开发团队要想长久有序地发展，就必须设法使OA软件开发团队成员融为一体。OA软件开发团队的领导者应该经常组织一些内容丰富、形式多样的集体活动，以加强成员之间的互动，进而增进情感交流。

4. 要强调长远的利益

OA软件开发团队的领导者要明确OA软件开发团队的发展目标，使OA软件开发团队成员拥有共同的发展前景，能够让个人服从集体，使大家自愿放弃每个人眼前暂时的个人利益，而以OA软件开发团队的长远利益为主。这样的话，成员之间就可以保持目标一致，也就会不计得失、不计前嫌，愿意主动合作以实现共同利益。

信任是赢得合作的一个法则，也是人际关系的中心议题。只有信任下属的领导才能够通过授权而高效地工作。