1. 团队目标不明确

指团队领导以及团队成员未能充分了解团队的整体目标和分阶目标，未能充分了解与目标相匹配的工作范围、质量标准、预算和进度计划等方面的信息。目标不清楚，将导致团队成员在工作过程中盲目和无所适从，遇到挫折容易妥协，最终影响团队绩效。

2. 团队领导不力

指团队领导不能充分运用职权和个人权力去影响团队成员的行为，带领和指挥项目团队为实现项目目标而奋斗。这是影响项目团队绩效的根本因素之一。团队领导不力使团队成员的信心降低，凝聚力下降，最终影响团队绩效。

3. 团队成员的职责不清

团队成员的职责不清是指项目团队成员对自己的角色和责任的认识含糊不清，或者存在团队成员的职责重复、角色冲突的问题。这同样是影响项目团队绩效的一个重要因素。职责不清容易导致集体卸责现象的发生，最终影响团队绩效。

4. 团队内缺乏沟通

团队内缺乏沟通是指团队成员对项目工作中发生的事情缺乏足够的了解，团队内部和外部之间的信息交流严重不足。这不但会影响一个团队的绩效，而且会造成项目决策错误和项目的失败。

5. 团队激励不足

团队激励不足是指团队领导所采用的各种激励措施不当或力度不够，使得团队激励不够。这也是影响团队绩效的一个重要因素，因为这会使团队成员产生消极思想和情绪，从而影响一个团队的绩效。

6. 制度不全，约束不力

指团队没有合适的规章制度去规范和约束项目团队及其成员的行为和工作，团队成员内部各行其是，松散无序。这同样是造成项目绩效低下的因素之一。

7. 团队精神缺乏

团队精神缺乏是指团队成员缺乏内在的工作热情和动力，团队成员没有积极的协作意愿，团队失去凝聚力。这将严重影响团队绩效。