1. 分析团队激励水平的现状

分析团队激励水平的现状可以从团队成员的工作情绪、团队的士气、团队成员的流动率、出勤率、团队成员工作的精神状态、团队成员自我学习和提升的意愿，团队成员的个人绩效等几个方面着手。分析现状可以釆用调查问卷、访谈、观察等方式。通过分析激励水平的现状,可以发现问题。

2. 识别激励因素

分析团队成员的需求层次，找出影响团队成员激励水平的因素，识别能够产生有效激励的主要因素。

3. 合理运用团队资源

团队激励需要一定的成本，用于激励团队成员的资源是有限的，要衡量团队激励的成本与收益，使团队现有的资源发挥最佳绩效。

4. 勾画团队愿景

科学的团队愿景能够使团队成员找到前进的方向，激发持续的工作热情，具有激励作用。

5. 建立具体的支持性措施政策

结合现状和愿景，制定出合理的、切合实际的建立激励性团队的具体措施和政策，使团队成员能够在政策指导下高效工作。