避免静态的分析是十分重要的。首先，我们应该在非常广阔的地域范围内寻找现有的和潜在的竞争对手。“地平线以外的竞争对手”通常是最危险的，例如，在6 0年代，当福特、G M和C h r y s l e r在美国市场上相互厮杀的时候，日本的To y o t a和N i s s a n则在为入侵美国市场而在三国市场中集结着力量。其次，我们发现，对那些无名小辈级的竞争对手进行研究总是会有所收获的，因为这些企业的战略经常能使它们在业务增长、赢利能力和创新等方面有非常惊人的表现。

        在预测某种资源对增长的贡献时，放眼未来而避免抓拍式的分析是非常重要的。以上所有这些动态分析的观点对我们所提出的各类组合都是适用的。资源组合可以被单独用于对企业各项业务的竞争优势和劣势进行分析。

        比如，加强资源组合的战略选择可以有很多种，下面就是其中的一些：
          ● 将工厂合并以压缩日常开支、减少闲置生产能力。
          ● 采用新的制造技术，如弹性制造系统( F M S )。
          ● 获取成本较低的资源，如收购一家拥有这种资源的公司。
          ● 把需要加强的业务外包给成本较低的其他公司完成。
          ● 把需要加强的业务转移到成本较低的地方，如能源或劳动力成本较低的地方。
          另一种更为有效、更有动态观念的分析方法是研究产品组合和资源组合之间的相互关系。如果对某些产品的销售力度发生改变，那么用于生产这些产品的资源发挥其效能的程度就会相应地受到影响。同样如果资源的使用效能发生改变。