只要当价值活动现在或者将来在运营成本或资产中占有重大比重的条件下，共享才能对整体成本状况产生实质性影响。在P & G的例子中，共享的价值活动使公司的销售收入增长了5 0％以上。然而，除非共享对其他成本驱动因素产生有利影响，否则它未必能使成本降低。如果一项价值活动的成本是由规模效益、学习或生产能力的利用模式等因素所决定的，那么对这项价值活动的共享就有降低成本的潜力。

       如果学习是累计产量的函数，那么共享不但可以扩大活动规模，而且可以提高学习效率。如果有关的业务单元不在同一时间利用共享活动，那么共享也可以改善生产能力的使用状况。例如，如果一支销售队伍或后勤系统仅在一年中的部分时段被某一业务单元大量使用，那么另一业务单元就可能在其他时段对它们进行使用。共享对成本状况的这三方面有利影响是有可能同时发生的。

       这样在任何一个业务单元内，市场份额的地位就有可能被业务单元间共享的活动所取代。一个能在很多业务单元之间对规模敏感型或学习敏感型价值活动进行共享的公司可以使另外一个只有单一业务单元的公司不再因拥有高市场分额而具有成本优势。然而在一个业务单元内，共享并不完全等同于提高市场份额，因为共享的活动常常要比只服务于单一业务单元的、相同规模的活动复杂得多。与仅服务于5个产品的后勤系统相比，1 0个产品共享一个后勤系统的复杂程度呈几何级数增加，增加的复杂程度就形成了共享的一种成本。