协同形式的多样性，协同实践的复杂性，以及协同概念涉及领域的广泛性，都使得协同成为一个令人生畏的话题。针对每一个问题都有大量的研究文章，这就使一本关于协同的书可以选择任意一个问题进行集中探讨。

       为了避免话题过于分散，我们在本书中主要从与技能共享和专有知识转移有关的文章中进行选材。尽管我们没有把关于纵向整合、品牌战略或规模经济方面的文章收录进来，但这并不意味着我们想把以上两大类讨论截然分割开来。在有关协同的文章中，对于企业之间可能有的各类联系，总会有或多或少的论述。在这个前言中，我们主要为读者提供一个对协同问题的概貌。

       后面的文章则比较有选择性，主要以关于横向联系的文章为主，只在极少数地方涉及一些有关组织设计和组织行为学的一般性内容。文章对相关问题均有较广泛的讨论，有可能与协同有关的各类商业情形则几乎在书中都有所涉及。
由于在每个领域中都有关于协同的独特问题，我们在进行有关收购兼并、多元化经营、跨国企业、战略联盟及合资企业的讨论时，主要是基于对相关领域文献研究的成果进行讨论。
         书中的文章主要是我们在A s h r i d g e战略管理中心工作时对协同进行研究的成果。我们的实地研究工作集中于分析分权式管理的公司如何在它的下属企业之间实现技能共享。作为研究工作的一部分，我们对有关协同的讨论文章进行了查阅，并把我们的研究发现与这些文章中的假设和结论进行了相互验证。

       我们发现早在3 0年前，当众多公司开始实行多元化经营战略时，协同就已经成为公司战略中的一个重要概念。我们