通过把其在某一类产品或某一个市场所取得的经验向其分布在世界各地的其他下属企业进行推广，使公司不断利用在产品促销、广告宣传和调查方面的技术优势赢取利润；摩托罗拉公司则利用在无线通讯和半导体方面的技术优势发展蜂窝式电话业务，使公司不断获利。

       使各独立的下属企业从公司良好的整体形象和卓著的产品质量信誉中受益的公司品牌战略，是一种协同；通过协调各个下属企业的经营战略，实现单一下属企业所不能实现的利益，也是一种协同。

       下属企业间所有这些横向联系的方式都属于协同的范畴。协同问题也与不同的商业条件和商业运作模式有关。由于企业经常是为了获取潜在的协同效应而进行收购兼并，协同问题也就常常是收购兼并业务中的关键问题。

       企业在进行业务剥离、业务重心调整或企业重组等方面的决策时，也会把是否具有协同效应作为考虑之一。对于那些试图统一协调分处在不同国家的制造业务，或是尝试把一种市场营销观念在不同文化里进行应用的跨国公司而言，建立业务间的相互联系可能会给它们带来一些特别的麻烦。而对于那些希望在合作中相互学习、互惠互利的企业联盟或合资企业来讲，协同则常常正是它们所寻求的目标。这些与协同相关的商业情形的多样性进一步增加了协同问题的复杂性。协同的概念也常常与企业管理的其他领域相关。

       协同有赖于企业不同职能或下属企业之间的整合及协调，因此企业的组织结构、协调机制和企业制度等问题都与之密切相关。同时协同也意味着企业的不同组成部分之间相互配合、相互学习，因此组织的学习能力、管理程序和企业文化等也同样与协同问题息息相关。