作为一个管理者，你必须做到的最重要的事情之一就是授权。但对于很多人来说，这可能是最难的一件事。         假设你自己管理着一个团队，经过小心地分析之后，你得出结论：不论这个团队要完成什么任务，你都是这里面最优秀的人，比别人都表现出色。         不考虑此刻到底是“你对自己不够诚实，还是你的团队建设没做好”。如果你真的事事处处都比别人强，那怎么办？所有的工作都由你来做？         答案当然是否定的。如果你尝试自己做一切事，那么很有可能到头来你只完成了一点点。你要理解并运用经济学当中提出的“比较优势”理论。你需要确定每一个人，相对于其他人而言，在哪一方面能为团队发挥最大的优势。最重要的是，你需要确定你最应该做的是什么并集中力量做好它。         做到成功授权的关键是理解比较优势概念。你见过管理者将某事委托给某人去做，然后却因为对方没有如自己完成的一样好就责骂他吗？你听说过管理者抱怨他们一天工作20小时，而下属却空闲无聊，因为公司里没有人能像他一样把事情做对吗？这样的管理者恐怕就没有学好“比较优势”的概念。         授权的失败总是隐含着恐惧和不安全感。管理是个内涵丰富的概念，有时让人难以捉摸。我们很难轻易分辨一个人到底在管理上是很成功，还是很失败。结果，管理者有时就退而求其次，直接上手做那些自以为能做好的事。实际上，他们应该把这些事交给下属去做，把时间留下来处理更宏观、更富有挑战性的任务。         这种不愿意授权的心态是管理失效的最重要原因之一。你可能会认为，通过展示你在任何事情上都比别人强就是证明了你的价值，但事实上，你所展示出来的正好相反。         在你考虑分派工作、授权责任之前，要把以下两件事牢记于心：         1．作为一个管理者，你的任务是让每一个员工都发挥出他们所能达到的最高水平，而不是达到如果由你来做这项工作所能达到的水平。         2．正如我们在上文中说的，你要记住，你最大的成功是组建一个团队，让你的存在在这个团队中显得多余。         3．尽管听起来奇怪，但伟大的领导者正是通过放弃权力来建立权威的。