当你面对一个特定的挑战，需要多元背景的员工提供技术和创造力时，团队的价值是不言而喻的。         当然，通过组建团队的方法并不能应对所有的跨功能挑战。因为团队运作起来通常缓慢、低效和费时。如果时间紧任务重，那你最好采取传统的单一领导办法，授权一个人统领全局，然后把任务分派下去，最终完成任务。         如果任务不是那么清楚，你也汇集了不同部门员工的技能和创造力，试图寻求最优的解决办法，那么组建团队就是正确的方法。         第一步是定义你面对的挑战。要做到清楚、明确，确保每一个团队成员都能理解，都对其有热情，都愿意投入和奉献。同时，要给团队成员发挥创造力提供足够的空间。如果你召集了团队，却只是拿出你之前想好的解决方案，那么团队的存在就毫无必要，你一开始就不应该组建它。         团队面对的挑战是专注于取得一个特定的结果——夺回失去的青少年市场份额，或者开发手机版的应用程序，或者解决一个棘手的供应链问题等。在此过程中不要搞官僚主义、形式主义，比如弄一份冗长的报告来讲述我们为什么失去了青少年市场。要记住，作为一个管理者，你面对的挑战是为员工创造工作的意义，如果你为团队安排的挑战是有意义的，那么恭喜你，你已经通过了第一关。