oa运营决策职能相分离

一般是采取将战略决策职能与日常运营决策职能相分离，在总部集中领导下，设立多个相对独立业务运营部门的出版企业，它的最简单形式是由一个出版企业(集团)总部和一些半自治的出版分社、分公司等业务运营部门组成。出版企业(集团)总部主要进行企业战略规划，控制各运营部门，是出版企业进行总体协调的主体。总经理(社长)为总部主要负责人，大型出版集团公司总部上面还要设立董事会，董事长为董事会主要负责人。人力资源部、财务部、总编辑办公室等属于服务部门，所面对的服务对象既有总部领导层又包括企业各个相对独立的业务运营部门，所以应归总部直接领导。而企业的运营业务则可按不同专业出版领域，全部并分别分配给下属的分社、子公司等运营部门，这些运营部门都具有编辑、出版、营销等系统生产经营的功能。都是相对独立的经营个体或利润中心，总部授予他们一定的经营权利，负责各自出版业务领域的经营决策，控制所属领域的系统的出版经营活动。比如，在一定权限范围内，各分社可独立负责出版物的选题策划、选题决策(重大选题除外)、编辑、印制、营销等作业链流程的连续行为。