为配合本行业整体运管的方向，积极适配企业商业运营模式和市场环境，信息化的解决方案的解决也要从以上两个方向入手和考量

城市轨道行业是典型的多元化、社会化、资源密集型行业，行业属性基因中公用、合作、公益、服务、监管属性明确，信息化的设计之初就该考虑全产业价值和社会化应用解决范围，其中又包括

1、组织内部信息化管控，主要包括基础的运行业务、管理信息化建设，本行业信息应用单元应主要包含两大部分：

运营类业务管理系统建设：主要包括了生产运行业务框架中的业务单元信息化应用：

管理类业务管理系统建设：企业职能管理包含中级职能：人力、财务、资产、信息保障、客服保障、项目管理等，高级职能如：风险、计划、决策管理等

泛行业产业链信息化管理：城市轨道交通投资大，涉及产业链范围广泛。从前期的勘察设计、征地拆迁到中间的建设、车辆购置，最后直到开通运营，不同阶段均有不同的参与方，产业链之间的协同共生，对协同、共生信息化建设要求非常高。

行业社会信息化管理：城市轨道必将远期目标将成为城市交通枢纽的核心，本身就拥有微观的社会生态，同时行业的服务属性明确，现代社会化、互联化、生态化的影响下，与城市轨道行业干系单位如社会监管机构、社会服务机构、社会保障机构的信息合作将不断融合数据信息及信息化合作建设尤为重；同时，面向服务、面向对象、民生的信息生态化建设也将是拉动产业链发展的重点。