OA房地产企业核心业务分析
发布于：2020-01-06 14:06:40
OA房地产企业核心业务分析
房地产企业核心业务链由六个核心业务过程组成，具体分析如下。
①土地获取
土地作为不可替代和重复利用的资源，成为房地产企业的核心实力体现。因此，房地产
企业如何制定计划进行土地储备并实施具体的土地获取策略就成为企业的核心问题和主
要竞争手段。
②前期策划
当房地产企业获得土地后，就进入前期策划阶段，基于市场环境的分析进行前期的规划
与设计，主要包括市场调查、定位选择、消费者分析、市场细分、产品策划、广告策划
、销售计划等内容，前期策划对整个房地产企业的业务开展过程起着至关重要的作用。
③工程设计
工程设计是房地产企业价值链中的重要组成部分，主要包括项目风格设计、开发工艺设
计、建筑结构设计等内容，工程设计过程将对未来项目的各项成本产生决定性影响。因
此在所有环节中，工程设计是最重要的工作之一。
④项目施工
施工过程包括施工准备和施工执行，施工准备过程主要是工程设备及材料的招标采购，
以及采购过程中对供应商或分包商的考察和选择，供应商或分包商在充分沟通理解项目
方要求后，开始具体的施工执行过程，施工过程将直接影响最终交付项目的质量和价值
。
⑤市场营销
市场营销是在项目施工验收后，房地产企业根据市场情况对整个项目制定营销策划方案
的过程，通过行之有效的营销方案，将施工建设完毕的项目快速且高价值的销售出去，
是房地产企业实现价值收益的过程。
⑥物业管理
产品通过市场销售转移到消费者手上，后续就进入到物业管理环节，物业管理包括对产
品后续的服务和经营，是房地产价值链的最后一个环节。物业管理直接面向消费者，消
费者的使用感受将直接影响房地产企业的品牌和形象。
集团在内部管控上要对各分子公司进行统一管理。一方面，需要制定集团总体战略目标
和发展规划，并逐一分解落实到各个分子公司，参与执行过程的监督和调整；另一方面
，集团对各分子公司的财务资金和人力资源进行统筹协调，提高资金利用率，并形成人
才的选拔储备和考核激励。
集团在业务经营上要保证各分子公司业务执行过程的统一化和规范化。首先在项目设计
上制定统一标准，并在项目施工环节加强规范管控；其次，有效控制工程成本，实时监
控和分析成本计划的偏差，实现成本动态管理；最后，在销售和服务上要保持标准的统
一，实现对客户资料的统一管理和维护，及时处理客户问题，提升客户服务满意度。
在信息爆炸、科技飞速发展的经济全球化时代背景下，集团化组织的管理者需要通过跨
组织、跨单位、跨部门的协同快速获得决策最急需的各种实时情报、分析报表、历史数
据等，选择最佳的决策时机和策略，建立起高效灵动的决策机制。
集团型房地产企业内部管控的关键在于规范核心业务流程，增强管控有效性。对于集团
型房地产企业来说，如果要实现流程管理所带来的积极效果，集团需要将内部各功能要
素协同起来，优化再造内部业务流程，并辅以各种明确的管理制度来规范其运转。
从房地产的运营来看，从土地获取、工程建筑到销售/租赁管理最后到物业服务，管理环
节众多，需要通过信息化的手段，将业务抓起来，效率提起来，提升房地产企业的质量
、形象与效益。
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