知识管理是协同管理平台的重要组成部分，知识管理的主要目标是充分有效的利用知识，提高企业的生产效率和技能素质。知识管理的设计对象包括对个人知识、团队知识和外部知识的管理，其中包括企业中各种隐性和显性知识。

致远互联提出的知识管理，首先就是员工不断把个人知识转变成组织知识，然后又从不断扩大的组织知识库反馈到个人知识，形成一种有效机制。因此知识管理是企业对其所拥有的知识资源进行管理的过程，而如何识别、获取、开发、分解、储存、传递知识，从而使每个员工在最大限度地贡献出其积累知识的同时，也能享用他人的知识，实现知识共享则是知识管理的目标。

知识管理是从“沉淀”、“共享”、“学习和应用”、“创新”这四个知识运转环节层层递进的。

 

这些环节的递进促使了知识在整个企业的循环：

 有效管理企业的现有智力资产，保持企业在行业的核心竞争力。

 建立学习区，不断提供员工的素质，提升企业的素质。

 通过建立相关知识的联系，培养组织智商，企业具有整体思考的特性，避免思考狭隘和片面。

 通过协同工作关联，减少重复劳动，提高工作效率。

 通过知识管理系统，建立企业知识门户。

 建立知识的收集平台。

 实现企业的知识社区和广场。

 实现知识共享度的量化，奖惩有据可依。