用OA系统进行绩效考核管理并科学量化

发布于:2018-03-26 10:15:53

  绩效考核是中国水电十四局机电安装事业部最为关注的工作之一,由于员工的任务与绩效是紧密相连的,为了更有效的进行绩效管控及任务管理,需要借助信息化手段。

  OA平台通过工作流帮助企业在绩效考核管理过程中明确工作任务目标,通过OA系统考核管理平台发现问题、改进问题;通过帮助企业优化绩效考核制度,为管理者决策提供科学的依据。

  一、平台亮点

  根据机电安装事业部检修任务的四个环节,通过建模引擎量身定制实用高效的绩效考核应用,帮助中国水电十四局加强业务监督,规范项目管理工作。

  1.绩效考核模块:根据检修任务的四个环节独立开发的绩效考核模块,预设了对应的施工准备卡、安全准备卡、施工工序卡、完工确认卡四张任务卡,方便用户快速创建、下发检修任务。

  任务考核表:考核任务创建后,任务的完成情况会成为绩效考核的评分依据,然后由领导进行评分。

  2.自主开发设置平台:通过后台建模引擎开发出独立的施工检修模块,用于任务卡的填报与修改,方便检修任务卡的修改、优化及后期多次引用。

  3.检修绩效考核门户:检修任务的下发、检修情况等都可在统一的门户中完成及查看,方便管理者快速了解任务情况,提高管理效率。

  检修任务考核:员工可以在此模块中查看、处理任务,同时检查情况会归集成报表形式,方便上级查看。

  检查情况报表查看:任务执行过程中,考核数据由流程自动归集,可实时追踪任务完成情况,便于领导随时监控、查询。

  4.绩效考核移动审批:可以在移动端进行任务卡准备情况(拍照记录)提交审批、检查情况记录,形成绩效考核评分依据,突破时空限制,让绩效考核更有效率。

  二、平台价值

  1.优化及整合检修任务,OA办公系统进行统一管理和调配,明确员工的任务目标,促进业务的高效流转。

  2.统一、融合、移动化的OA办公系统绩效考核管控平台,为管理者提供清晰的决策依据,实现科学决策。

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