绩效考核是中国水电十四局机电安装事业部最为关注的工作之一，由于员工的任务与绩效是紧密相连的，为了更有效的进行绩效管控及任务管理，需要借助信息化手段。

　　OA平台通过工作流帮助企业在绩效考核管理过程中明确工作任务目标，通过OA系统考核管理平台发现问题、改进问题;通过帮助企业优化绩效考核制度，为管理者决策提供科学的依据。

　　一、平台亮点

　　根据机电安装事业部检修任务的四个环节，通过建模引擎量身定制实用高效的绩效考核应用，帮助中国水电十四局加强业务监督，规范项目管理工作。

　　1.绩效考核模块：根据检修任务的四个环节独立开发的绩效考核模块，预设了对应的施工准备卡、安全准备卡、施工工序卡、完工确认卡四张任务卡，方便用户快速创建、下发检修任务。

　　任务考核表：考核任务创建后，任务的完成情况会成为绩效考核的评分依据，然后由领导进行评分。

　　2.自主开发设置平台：通过后台建模引擎开发出独立的施工检修模块，用于任务卡的填报与修改，方便检修任务卡的修改、优化及后期多次引用。

　　3.检修绩效考核门户：检修任务的下发、检修情况等都可在统一的门户中完成及查看，方便管理者快速了解任务情况，提高管理效率。

　　检修任务考核：员工可以在此模块中查看、处理任务，同时检查情况会归集成报表形式，方便上级查看。

　　检查情况报表查看：任务执行过程中，考核数据由流程自动归集，可实时追踪任务完成情况，便于领导随时监控、查询。

　　4.绩效考核移动审批：可以在移动端进行任务卡准备情况(拍照记录)提交审批、检查情况记录，形成绩效考核评分依据，突破时空限制，让绩效考核更有效率。

　　二、平台价值

　　1.优化及整合检修任务，OA办公系统进行统一管理和调配，明确员工的任务目标，促进业务的高效流转。

　　2.统一、融合、移动化的OA办公系统绩效考核管控平台，为管理者提供清晰的决策依据，实现科学决策。

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