因国内大部分企业的传统观念，许多私营企业基本都是以家族管理方式存在。家庭成员、亲戚朋友等大部分都占据了企业的核心地位，虽然有一部分职业经理存在，但还是有一部分的企业人事关系、家族关系等，不能将这个oa产品作用发挥到极致。

　　第一，我们都知道私营的家族关系是非常突出。私营企业在创业初期因存在资金不足和人才缺乏的难题，家族式管理刚好达到这方面。而这段时间内，可以让企业快速、稳定的走上发展壮大的道路。

　　第二，虽然一开始在企业管理中没有太大的影响，但随着企业的发展，家族式管理的弊端也逐渐暴露出来。利益分配的不均、专业人才的匮乏、绩效机制的不公、企业文化的缺乏等等，严重阻碍了企业的良性发展。

　　那么创业初期企业的家族式管理与企业发展之路有应该怎么处理?小编觉得，需要打破这一僵局，需要重新塑造企业现代化的管理方式，将家族式管理变革为职业性管理，加强企业之行制度的管理。事实上，oa办公系统在排除人为因素、强调科学管理、注重管理效率等方面的情况非常明显，这正是许多小私营企业开始实施oa产品的主要因素之一，这个产品的应用价值主要表现在以下几个内容：

　　1、构建一个企业完整的信息传递机制，才能保证企业的真实性和时效性;

　　2、搭建一个很完整的绩效考核制度，保障利益分配和人才选拔的公平公正;

　　3、为企业建设一个非常完善而严格的监督体系，尽量避免人为因素而导致的不良干扰;

　　4、应有一个非常健康、积极的企业文化的氛围，才能够满足企业发展更加好的长远方向。