民营企业如何走出家族式管理的误区

发布于:2019-09-29 10:25:46

  因国内大部分企业的传统观念,许多私营企业基本都是以家族管理方式存在。家庭成员、亲戚朋友等大部分都占据了企业的核心地位,虽然有一部分职业经理存在,但还是有一部分的企业人事关系、家族关系等,不能将这个oa产品作用发挥到极致。

  第一,我们都知道私营的家族关系是非常突出。私营企业在创业初期因存在资金不足和人才缺乏的难题,家族式管理刚好达到这方面。而这段时间内,可以让企业快速、稳定的走上发展壮大的道路。
民营企业如何走出家族式管理的误区

  第二,虽然一开始在企业管理中没有太大的影响,但随着企业的发展,家族式管理的弊端也逐渐暴露出来。利益分配的不均、专业人才的匮乏、绩效机制的不公、企业文化的缺乏等等,严重阻碍了企业的良性发展。

  那么创业初期企业的家族式管理与企业发展之路有应该怎么处理?小编觉得,需要打破这一僵局,需要重新塑造企业现代化的管理方式,将家族式管理变革为职业性管理,加强企业之行制度的管理。事实上,oa办公系统在排除人为因素、强调科学管理、注重管理效率等方面的情况非常明显,这正是许多小私营企业开始实施oa产品的主要因素之一,这个产品的应用价值主要表现在以下几个内容:

  1、构建一个企业完整的信息传递机制,才能保证企业的真实性和时效性;

  2、搭建一个很完整的绩效考核制度,保障利益分配和人才选拔的公平公正;

  3、为企业建设一个非常完善而严格的监督体系,尽量避免人为因素而导致的不良干扰;

  4、应有一个非常健康、积极的企业文化的氛围,才能够满足企业发展更加好的长远方向。

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