流程管理是公司运作最基本的，公司不同的部门、不同客户和厂家都需要流产进行写作，以流程管理带动企内部一些信息、物资和资金等，相互之间无障碍的进行工作。流程管理以业务流程为核心，主要企业绩效为目的。他主要表现在定位方面，通过流程分析、流程定义、时间安排、资源分配、流程质量与效率测评、流程优化等。这个管理的意义就是提升企业管理和优化企业的业务流程，为企业创造出更多的效益。

　　企业要实施流程管理，就需要进行高效办公的系统，通过这种方式进行流程管理规划，进行全面的改善，解决企业目前的业务流程存在的问题，主要使用企业本身的的处理方案，能够给企业内部建立一个动态的、规范的、平滑的、高效的企业流程管理体系。这些都表现在以下几种情况：

　　1、企业需要将目前的业务流程进行完善，然后将这些流程进行完美的规划，而这些包含了流程的合理规划、相关数据的更新、OA系统相关工作流定制等。

　　2、必须保证企业流程管理操作简单、实用。工作流进行需要多个部门或者组织配合，才能让这个企业通畅的运行。

　　3、企业实施这个产品后，需要将这个工作流进行全面沟通和推广。OA系统想要成功展开并不是某一个部门的事情，需要让企业内内部都参与进来，才能让这个系统快速的实施，保证顺利进行。

　　4、企业需要通过系统的工作流程进行订制相关规章制度，才能保证系统正常运行。因大部分企业开始都是使用传统办公系统，很多人也习惯于此方式，就会造成这个产品没有适当的实施，容易半途而废。

　　5、OA系统工作流与实际工作中的流程相互关联。事实上，工作流因人员变动或业务模式调整就需要进行更改，所以OA产品的工作流就需要进行及时更新。