现在的企业，普遍存在着两大问题，总体上来说目标补明确，计划执行缺乏监控，执行结果难以检查；工作上的成果无法为绩效和收入提供依据。那么要如何的利用OA系统来解决这个难题呢？从而使员工上下一心围绕目标和计划自我管控和执行，按员工实际贡献的大小得到如实的评价和价值。在我们协同运营的平台中，为企业提供专业的目标管理子系统来帮助企业实现战略目标的落地。

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在我们协同运营的平台中，目标管理主要是通过四种方式来进行实现的：

1、工作目标：通过制定计划、人员的分配和时间的安排来完成清晰的目标制定；

2、工作任务：通过计划分解、任务的分工、任务执行来达到有效的目标的划分；

3、工作报告：通过人物的进度跟踪、汇报来进行实时的跟踪检查；

4、工作日程：通过设置日程、桌面的推送、主动来提醒来辅助推进目标的达成。

    这个和其他的OA系统不同的是，协同运营平台的目标管理是以目标为导向的、以人为中心、以成果为标准。采用的是全流程驱动的方式来实现目标的层层分解。如果说从企业的发展战略的角度来看，那么我们首先要由管理层围绕工作来制定年度计划，进而根据各个部门的智能进行划分，将全年计划自动分解成各部门的季度计划、月度计划等。当各个部门收到了上级下发的计划之后，再将计划自动分解成月度工作任务发给员工进行执行，从而确保每个任务都有人抓、有人管、有人落实、有人平定。月度计划的分解人物可以分为常规任务和重点任务，从而每一项任务的执行，领导都可以催办督办，这样的化就使得公司的年度计划层层分解成为员工的日常工作。

在我们计划的执行过程中，整体上的目标有可能会发生改变，企业可在目标的管理子系统中对年度计划进行中期进行调整，调整后的计划参数会自动映射到各项子任务中，调整各项子任务的参数。同时也保留计划的历史版本，备份已做查看。

所有工作的计划的创建、领导评审、中期修订和发布执行等环节，全部是流程化的驱动，按照设定好的流程自动流转审判，那么每一个计划的通过审核后都会主动的提醒到相关的负责人，确保工作计划得到落实。以目标为导向，全流程驱动，最终就会实现企业的战略目标的落地。

以上就是成都汇高给大家详细的介绍了OA办公系统能不能做好目标的管理，希望本文能给大家提供有效的帮助。