在会谈和集会讨论的基础上，必须指出组织中的各单位都有实施目标。特别是在组织的最高阶层，管理的兴趣和意愿。理想情况下，一些工作。有重叠的单位愿意主动提出辅助目标管理的意图。有些单位有目标管。理性兴趣，但分散在组织中，不能提供实施目标管理的好机会。同样，经过诊断，组织准备有时需要加强研究会议，有时需要发现。是实施目标管理的好机会。

(4)目标建立-综合组织统一水平。全组织的目标或全组织的目标或目标是由高级主管集会，通常是在意见一致的情况下决定的。这一步在高级阶段非常重要，在中、低三阶层互动的情况下必须实现中低三阶层的目标。以高级主管会议为参考。

(5)目标建立-单位水平。一般情况下，团队在意见一致的情况下，为了达到全组织和各单位的目标。这里强调的目标是更高单位及其附属单位的互助过程。

(6)目标建立-个人水平。这一步从个人的具体目的决定开始，基于适当的时间和结果。标准。如有必要，这个人的上级可以准备一份下属的工作目标表，然后上级和。下属讨论，修改，决定下属的目标。然后讨论的是团队集会，团队。各成员讨论别人的目标，提出建议，最后同意对方的工作目标。步骤..6是真的。团队成员同意自己的责任。如果需要重新定义每个成员的主要责任，以下程序可视为步骤。

准备步骤:(1)团队成员拟出每个人。

主要责任；(2)团队成员与上级讨论、修改并同意。

主要责任；(3)团队成员在集会讨论中最终决定主要责任。

(7)性能回顾。

在持续的基础上，上级或下属在需要回顾表现时主动开始讨论；团。团队讨论是在拟议的会议上进行的，这一步的外部或内部因素建议，最初的目的。标有修正的需要时，最适实施。如果清理许可证，此修正应在团队中进行。在讨论中做出决定。在某一特定时期结束时，每个管理者都准备了自己的列。目标报告，然后与上级讨论。这份报告是在团队会议上提出的，讨论和分析实现目标时遇到的帮助或阻力。每个阶层都有这个回顾过程。施(包括组织、单位括组织、单位和个人)，并在较低的阶层实施。整理数据的最佳方法。

(8)再诊断。在这一步中，有必要再次诊断合作目标管理的实施过程以及是否有其他单位。引用目标管理。目标管理对组织有帮助吗？有障碍吗？在什么方面？假设目标。如果在目标管理过程中不能完成工作，实施标准建立和绩效审查是敷衍塞责。如果目标管理的实施使人与人之间的关系紧张，那么目标管理的有效性。另一方面，如果上级、下属和团队发现目标管理可以让他消失。这种合作的目标管理是表现或培养能力，他们认为一切都没有问题。朝着提高组织效率的大道迈进。

(9)再循环。可通过上述工作进入再循环过程。创造条件，将目标状态的可能性转化为现实。