我们相信，目标管理将随着各级管理者系统合作机会的增加而显著。增加效果，相信基于团队合作的目标管理会纠正很多一对一的目标。目标管理的缺点。讽刺的是，尽管在实施目标管理的早期阶段，它曾经说过。专注于团队的工作和表现，但实际上目标管理并没有遵循这一点。好的。很多人在实施目标管理时需要团队来设定工作目标，但很少有人。为了扩大目标管理的内容，提出了系统的指导规则。有关目标管理的文献确实指出，合作方式可分为三类：
第一类，在。在实施目标管理的过程中，需要一点合作努力。例如，在目标管理手册中。每个经理都必须尽最大努力确保自己的目标与同一份工作。协调单位其他管理者的目标。在这种情况下，合作取决于管理者的直觉。
第二类，目标管理计划提出了一些正式的合作方法，例如，一些公司。会议提供互动查询，在会议中，管理者提出临时目标，看看他人的目标。目标的影响，然后适当调整，然后决定自己的目标。基于联合解决问题的一方。法律，这些查询会议的目的是衡量团队的工作表现，改善团队的感受。Raia。建议使用责任矩阵(responsibilitymatrix)来决定不同的管理。位置与管理者实现目标的主要活动之间的联系。可以说，第二类计划的组合。无疑是一对一超越常规的方法；第三类，目标管理计划包括在内。为了在整个过程中调整目标(如表.9.2.1..2d)，进行系统的合作在类计划中，每个团队(上级和所有直属下属)都专注于:团队效率。范围、团队改进目标、团队决策、最佳团队组织、团队会议改进、对团队效率的评价，对团队成员的效率，比如这些合作方法，就是一对。一种方法本质上有些不同。

实施步骤

诊断组织问题。组织问题的诊断，是指组织成员的问卷调查或讨论，共同诊断。组织。在实施目标管理时，经常解决的办法是寻找问题。由于许多原因，主要成员在组织中的过度工作或问题需要其他方法来解决，有时目标管理理论引用不能及时或适当。

(2)数据和口述。

首先，必须对高级管理阶层进行研究和研究，讨论合作的目标管理。基本原因和技能，然后分别研究中级管理阶层和低级管理阶层。研究会议。这些研究会议可以通过合格的人事或培训部门进行培训。权责经理，合格的咨询公司执行。如果是高级、中级、低级管理层。参加研究研讨会将加快实施合作目标管理所需氛围的实现。