策略执行遇到的第一个问题是组织保证。要知道，组织是手段，是实质。现在的策略与目标方法。"战略决定结构"应作为战略执行阶段的基本原则，各种策略都需要适应不同的组织结构。举例来说，总成本领先策略。需要一个按职能划分的集权化、专业化分工的机构；以及有区别的策略。

一个适合于激发创新精神的项目管理，或者按产品或市场分散划分部门。机构体系。以上所说的混合策略是在某一组织体系中实施不同的策略。结果游荡于其间，难以形成个性。

近几年来，企业战略和组织文化的关系和战略对企业文化的影响越来越大。学者对这一问题的关注，成为了战略管理领域非常有意义的研究课题。公司。作为一个组织特有的价值观、管理风格、思维方式和行为方式的体现，人们已经认识到，对企业的成功具有重大影响。不仅仅是不同的策略。同样的技术和组织结构，也需要企业文化与之相适应。比如区别化战争。

这一点通常需要一种鼓励创新、激发个人积极性和敢于冒险的精神。全面成本领先战略要求形成一种勤俭、遵纪守法、注重细节的工作作风。相同。同样地，文化本身也有好有坏，它是通过实施策略获得竞争优势的一种手段。