战略规划的任务是在产品组中进一步反映战略分析和战略选择的结果。功能战略与资源分配相结合。产品组合通常表现在三个方面：产品组合的深度，即产品品种的数量；产品组合的广度，即产品类型的数量：产品组合的深度与广度的相关性，即产品类型之间的相关性。产品组合首先要突出优势。产品和主导产品的地位应围绕主导产品系列化。挖掘产品组合。

深度有利于占领更多细分市场，提高客户满意度；扩大产品组合。广度可以分散企业经营的风险，充分利用企业的销售和服务。规模和能力：加强产品组合的相关性，充分发挥企业的核心技术优势。挖掘生产系统的生产潜力。

功能战略主要针对行业成功的关键因素，加强企业的发展和制度。在制造、采购、销售、服务等方面的关键环节。实践表明，不同行业的成功。关键因素不同，行业成功的关键因素随着行业的成熟而逐渐演变。例如，对于大型集成电路芯片行业来说，成功的关键因素是加工设备的精度。性和效率；对于电梯行业来说，虽然电梯的质量很重要，但服务是成功的。

关键因素。在制造、采购、销售、服务等方面的关键环节。实践表明，不同行业的成功。关键因素不同，行业成功的关键因素随着行业的成熟而逐渐演变。例如，对于大型集成电路芯片行业来说，成功的关键因素是加工设备的精度。性和效率；对于电梯行业来说，虽然电梯的质量很重要，但服务是成功的关键因素。