战略分析是战略选择和战略规划的基础。所谓战略选择，就是要。确定企业应采取的战略类型。从根本上说，企业战略的形式尽可能不同，名称也不同。
同样，但基本类型不超过以下三种：

(1)总成本领先战略。这一战略的主导思想是以低成本获得行业领先地位。第一个位置。根据这一基本政策，坚决建立大规模高效生产设施。尽管质量、服务和。其他方面不容忽视，但贯穿整个战略的是单位产品成本低于竞争手。

(2)差异化战略。所谓差异化战略，就是让企业在行业中独树一帜。独特性，利用有意识形成的差异化，建立差异化竞争优势，形成入。侵略者的行业壁垒，利用差异化带来的高边际利润补偿，追求差异化。而且增加。实现差异化战略的方法有很多，比如树立名牌形象，设计产品技术。点和性能特点，独特的客户服务，等等。近年来，中国的冰箱市场。竞争大多采用差异化策略。随着冰箱市场逐渐从卖方市场转向买方。在市场上，冰箱制造商正在改进产品设计，增加产品功能，改善售后服务。延长保修期等方面绞尽脑汁，不断推陈出新。冰箱的图案不断翻新：增加。冷冻室体积表面喷漆改喷塑、风冷改直冷、抽屉式冰箱、增加冰箱、立式压缩机改为卧式压缩机、外部冷等。但应该强调的是，差异化策略并非如此。这意味着成本可以忽略，但降低成本并不是企业的根本战略目标。

(3)专一化战略。这种策略侧重于特殊的细分市场或特殊的细分市场。产品。这一战略依据的前提是：企业业务的专一化可以更高效、更好。效果服务于狭窄的战略对象，从而在某一方面或某一点上超越那些。业务范围较广的竞争对手。举例来说，近年来，随着我国农村改革的深入和市场。随着经济的发展，一些县镇逐渐形成了自己的专一经营特色:河北省安国县。药材批发交易市场；山东省寿光县蔬菜批发交易市场；山东省苍山县大蒜批量。交易市场；浙江省温州市桥头镇的纽扣市场等，已成为全国范围内的一大影子。响亮的专业市场。这些地区的企业从这种一体化经营中受益匪浅。大量事实表明，企业应根据自身情况主要采取某一类型的战略，并且全力以赴，而不是在其中徘徊，失去特色。