其次，从长远来看，我们应该怎样看待当前问题的重要性，以及长远规划。与其说决定明天要做什么，不如说，不如说要探讨今天要怎么做，以对付无法确定的明”可见性长远规划代表了一种使组织适应外部环境的管理思路和工具。

通过环境变化而生存，其本身也包含着长期的中短期规划。在长期规划中，随着行业的变化而发生变化，通常是这样。3-5年。有的。10-20年。一般来说，大家都同意。两年以下为短期计划，5年以上为长期计划，而中期规划为2-5年期。制定长期、短期和长期计划，都是从企业的整体出发。不要根据部门或者职能来划分。短时间规划基本上可以作为长期中期计划的一部分。

还可以使长期的中期规划和政策目标更加明确，帮助实现长期目标是有必要的。成数，但在制定短期规划时，往往容易忽视长期规划的需要，甚至短期规划和。中期和长期的计划和政策有冲突。所以，管理层应使用相关信息，定期对二者进行检查。是否达到了整体的配合，一定要让两个人互相配合，互相呼应，成为一个完整的策划体系。