产品团队结构。

在最近几年，一项重大的结构创新出现了，即产品团队结构(productteamstructure)。它有类似于矩阵结构的优点，但是更容易操作，并且与矩阵结构相比花费更少，因为这种方法是永久地将人组成一个跨职能的团队。一个产品团队像一个矩阵结构一样，工作活动被划分为产品或一组，以便降低官僚成本和加强管理层的监督、控制生产流程的能力，并且不只是临时分配给不同项目。跨职能团队恰如其分地出现在产品开发过程中，因此，在主要的重设计问题出现之前，可以先将其消除，然后，当所有功能都直接投入使用后，设计成本和随后的制造成本都可以维持较低的成本。利用产品团队可以加快创新和客户响应，因为当任务被分散给团队时，可以更快地做出决定。

该地区的区域类型的组织结构。

地区结构(geographicstructure)比功能性结构提供了更多的控制权，因为之前由一个单一的权力机构承担了很多地区的层级。与此同时，由于采购职能保持集中，中央机构可向所有地区采购。这样企业就能达到采购和配销的规模经济效益，减少协调和沟通的问题。这一结构的优势在于灵活，可以适应各区域的竞争情况，从而发展各利润中心，促进各区域市场营销、财务、生产等活动的有效协调。这种结构的缺陷表现为，难以保证整个企业目标的一致性，增加管理人员的成本消耗，以及一些功能的重复设置，造成支出的巨大浪费。

上述几种常见的组织模式分类，随着因特网对各行各业的冲击，企业的组织结构也随之发生变化，管理更具社会性、灵活性。同时，致远协同办公平台为应对这种变化，还提供了清晰、灵活、易于管理的组织结构模型。