多级功能性组织结构。

多级功能型组织结构(multi.divisionalstructure)的企业是根据产品、服务、地理或加工过程等不同方式组织起来的。这种结构在解决分散、分散的情况下，有效地克服了功能性组织结构所面临的困难。这种组织结构强调了业务领域的重要性，也就是把部门划分为相对独立的业务单元，可以方便地计量不同领域的运作，可以使企业高层重视战略问题，提高综合管理能力。这种结构的缺点是集中与分散难以区分和把握。因为各部门之间存在着过度发展的可能，所以部门之间的协调问题比较复杂。

矩阵结构。

矩阵型组织结构(matrixstructure)是由垂直的项目机构和不同层次的功能部门联合组成。工程项目组织和职能部门同时存在，既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势。专门化功能是永久的，专案机构是临时的。各职能部门负责人对参与项目组织的人员进行组织调配、业务指导等职责，项目经理将参加项目组织的职能人员进行横向组织。专案经理对项目的成果负责，职能经理负责提供项目成功所需的资源。

矩阵组织是一种混合型，它是一种功能型组织结构与项目型组织结构的结合。其功能特征是项目型组织结构中注重项目和顾客(业主)的特点，同时保留了功能型组织结构的功能特征。该结构将各项功能和任务很好地结合起来，既能满足对专业技术的要求，也能满足每个项目任务的快速反应。