一个组织结构模型是企业开展业务工作的基础，是提高业务流程管理能力和BPMS绩效的重要因素。所以，分析它的合理性也就显得非常重要。织构模型通常用于表示企业或单位内资源的组织方式和结构，包括组织单元(例如部门)、职位、职位等。

有几个在企业中常见的组织结构模型如下：

取而代之的是功能性组织。

一种功能性组织结构(functionalstructure)是由一个企业单位完成的，它通常基于人们共有的专长、经验或者使用同样的资源把它们组合起来。对于大部分企业而言，功能性的组织结构主要有以下几个方面：市场营销、财务、研发、人事等。这个机构的优势在于：直线管理，一级对一级，责任明确，机制简化，命令统一，便于统一管理，提高了内部专业化水平。与此同时，这一结构也使决策权处于高层管理者的手中。此外，这种组织结构可以节约成本，降低人员复杂度，而且中，高层有专人负责。不利之处在于，各部门横向联系薄弱，导致各职能人员专注于部门目标而非企业总体目标。如果不能进行沟通，就会导致部门之间的矛盾，影响工作效率。在组织结构中，缺乏组织结构的一个缺点，就是高层重担而忽略战略问题。