如何根据项目当前的实际情况做出及时调整？如何准确识别项目风险，提出应对策略？项目管理人员如何实时监控项目执行的各项指标合理性？这些是项目执行过程的关键。

1实时的项目执行情况反馈

    通过项目周报、项目日志、项目风险预警、项目资源分配、项目费用支出等管理模板及管理流程实时上报和反馈项目执行情况，同时更新项目档案中对应内容，并实时将项目最新情况及项目预警信息反馈给项目相关人员。

2严格的项目执行变更策略

    为了防范风险，制定项目变更管控流程，包括项目范围变更、预算投入变更、项目费用控制、资源变更、工期变更等，每一项变更经过项目相关人员评估审核以后才可以生效，并同步更新项目档案记录，作为新的项目执行标准。

3精准的项目费用管控

    制定严格规范的项目费用管控流程，比如项目预算申请，项目费用支付审批等，保证项目费用支付有记录，有控制，过程可追溯，并与财务联动，实现业务财务一体化。

4清晰的项目资源管理

建立全套项目资源管理机制，比如项目中的物资（物料）管理等。建立物资（物料）库存档案，规范供应商准入，采购审核、出入库审核、现场盘点等过程，实时更新与维护，形成清晰的项目资源台账。

5量化的项目人员管理

规范化的管理项目成员的入离调转，建立人员档案库，定义项目成员绩效，并依据工作目标建立工作计划，工作跟踪，工作评估、工作改进的闭环工作体系，做到工作可量化，奖惩公平有依据；同时，明确人员的培训、请休假、薪酬调整等制度的规范管理。