实物资产管理很难实现“三账相符”：账实相符、账卡相符、账账相符；没有明确的资产分类，合理的资产分级，无法实现根据组织动态变化下的动态管理要求。

1.1 建立统一实物资产管理

将已有资产管理和流程监管联通，形成完整的资产动态管理，对辖内资产进行全面管理。

1.2 建立资产多组织管理模式

针对不同的组织模型，以及可能产生的组织变化，实物资产可灵活调整，实时归属、统计，并可传递财务，形成完整的资产财务台账。

1.3实物资产台账动态管理

通过技术手段，全面收集资产数据及信息，完善实物资产台账，形成最基础的账实相符，并通过动态数据、信息更新，形成完备的资产动态台账，向账卡相符和账账相符管理趋近。

2.如何实现资产全生命周期过程跟踪管理，形成资产管理可视化、可控化？

缺失科学的资产管理工作规范，资产制度规范流于形式，资产管理工作无法跨越多部门协作，导致资产决策支持成为一纸空谈。

2.1建立资产管理工作规范

构建资产管理工作规范，包括：岗位、分类、编码、位置等相关信息，并可分类统计资产效益，确保资产有效利用。

2.2形成资产管理主要制度的规范

将原资产管理制度实现电子化、留痕、可追溯化等，保障制度可落地执行；如：分类分级、规章制度等；并可根据企业资产管理变化调整优化。

2.3 建立资产管理业务流程的规范

根据规模和管理类型，通过定制资产管理的全流程业务，实现申购、购置、入库盘点、使用、调拨、残值评估、报废甚至资产拍卖的全生命周期管理，并可通过二维码记录多维的资产信息，通过扫码直接识别，避免人为错误。

2.4资产状态报表决策支持

根据资产级别、类别等信息，并抽取相应数据，形成完整的报表，如资产状态分布；资产综合统计分析；资产故障分析；资产维修成本分析等。