1.如何支撑公司战略落地

打破组织、系统的界限，实现组件化、标准化、服务化，让现有IT异构系统的更灵动、更敏捷。通过跨系统的流程延伸，实现业务系统整合，提升企业价值链增值。以业务为中心，增加用户体验，满足用户DIY。

2.如何支撑企业流程管理，优化，再造

帮助企业实现业务与管理的标准化、规范化、科学化，实现组织与流程的重组再造，实现决策与管理方式的变革。更好的解决跨地域管理、协同、信息沟通及时准确、管理标准化、知识管理体系建设等问题

3.如何支撑业务部门甚至整个企业的升级转型

企业的转型会涉及到企业管理模式、组织模式、业务模式等，其中很重要的就包括IT治理模式，IT为整体的转型的提供驱动力。为企业管理者提供一个组织管理的工具和平台，为企业提升自身组织管理水平、实现企业管理手段的转型升级提供有力的支持

4.帮助CIO从“技术型“升级到”管理型“

从最初的技术导向，以支撑业务为主，到业务导向，致力于引领业务。如今CIO的角色应该是商业模式和业务变革并存，以创新为导向，用技术来创新业务。需要构造灵活的IT系统来应对颠覆性的业务创新，通过构建与企业业务目标一致的企业级信息架构，帮助企业优化相应的业务流程，同时增强控制力和洞察力。

5.加强企业控制风险

通过信息化的帮助，将企业的风险进行管理，有效的对风险进行预测，预警，防范，缓解，帮助企业健全风险管理体系。

6.控制企业控制信息化投资成本

选用具有弹性的实施方案和产品，能较好的适应企业在不同业务、不同岗位、不同阶段的需求，能快速的适应管理和业务的变化。同时，让IT协同能引领业务创新，具体的业务部门自己就能灵活配置，而不是被动响应。避免传统“烟囱式”的IT系统建设思路，避免更高的集成成本、运维成本，包括项目失败等沉默成本。

7.如何帮助IT系统在企业快速实施，推广，深入应用

信息部门协助业务部门已经实施了类似财务、ERP，MES等业务系统。这类系统实施的特点就是周期长、跨部门，包含大量协调配合的事务。往往企业有了很多业务系统，却没有建立实施对这些系统上线进行控制与协作的平台，保证企业信息化项目的成功实施，推广。

在企业推行一套系统的最大困难，反而不是技术本身，而是以“人”为中心。引伸来说，系统实施就是在实施过程中让每人有参与感、实施成果有价值感，建立有利益的关联的过程。不同的企业管理的基础也不一样，对员工的规范和制度的要求程度也不一样，流程应用的规范性要求也不一样，这也是不同企业对同一套系统应用后，结果差异的原因。在推行系统过程中，快速的帮助各个部门进行工作模式转换、内外部流程再造、知识库搭建、规范操作行为等，帮助企业进入深入应用的阶段。

8.如何帮助企业打造统一的信息化平台，门户？

对集团财务、成本、营销、项目管理、物业管理等各主要业务领域进行IT系统的建设或深入应用，且各子系统数据关联，最终形成一体化信息平台。让企业每个职能岗位都能通过统一的平台，获取到自己有价值的信息。