1、 如何实现企业内控？
企业的发展壮大，业务越来越多元和复杂，一定要重视内部管控，防止企业内部出现问题。在不同的发展阶段，怎样让企业的管控规则既满足企业运营的效率又能规避风险的出现，适应不同的业务板块及管控要求？
1.1内控体系建设
在遵循内控架构和内部控制原则的基础上，规范管理制度，通过加载管控流程，基于风险管控点进行分支条件的自动流转；在企业不同发展阶段，按需进行流程调整和审核节点增减，不断实现制度优化。
1.2责权划分和授权
建立权责审批制度，加强对重要业务节点的审批授权，对特殊业务采取三员分离的原则，既相互独立，又相互制约。
1.3风险管控流程
基于重要的风险管控业务，设置专门的风险管控流程。通过流程，使风险管控体系和权责制度落地，避免人为因素，保障风控制度的严格执行。
1.4风险管控点
通过设立包括财务、销售、合同、采购、生产、市场等相关指标，设定预警值，按风险预案（预置风险处理流程）及时推送相关部门责任人进行风控处置，及时规避内控风险。
1.5风险预警
当风险点出现以后，系统将自动推送系统消息、邮件、短信、自动电话等多种方式，第一时间通知相关责任人。同时通过多端（电话、移动等）设备进行及时处理。