不言而喻，企业、单位都希望在保证工作事务正常开展的情况下，各种费用使用量最小化，毕竟减少的每一分费用都可以变成利润。
通过协同费控管理，改变包含但不限于如下内容。
Ø 预算控制行之有效，细化和深化了对资金管理。
Ø 费用预算的效率与质量得以提高，费用的使用情况更加透明，方便查询。
Ø 费用报销与支出的审批质量与效率大幅提高，降低人力成本。
Ø 方便财务核算，减少资金沉淀，降低财务费用，实现企业、单位资金的合理利用。
Ø 管理者可以通过系统及时、准确的了解费用的预算
费控管理符合企业的财务预算、管理规范，加强财务监督管理和组织内控，建立系统化的财务管理流程和制度。有效控制费用，细化和深化了对资金的管理，提高资金的有效性和合理利用，清晰分析费用消耗去向，降低经营风险。费用管理的良好推行，是企业迈向全面预算管理的开端。