1） 行业竞争越发激烈的背景

我们经常会从各方面如电视、网络、证券公告等渠道听到这样一些声音：由于某行业的竞争激烈，其下的某产业面临重新洗牌的局面；由于行业的竞争激烈,某公司的业绩突破还有待于观察；由于行业的竞争激烈，要让自己立于不败之地，该组织需要更多有效的竞争手段和扎实的内功这方面的信息是越来越多,所以如何让自己的业务基业长青，除了本身需要对市场的演变有足够的敏感度之外，还有一部分就是组织内部的自身管理内功。增强了组织管理内功，有完善的管理机制,从而可从容应对市场的变化和增强自身的抵抗力。

要增强内功其核心就是内部团队和人员的管理以及对工作目标的有效执行,让整个组织就如同一条机械设备一样能持续良好的运转，并在适当的机会加入一些，，润滑剂，，以提高运转的效率。

2） 产业链上下游衔接协作的促进

在组织业务发展的链条上,需要与上游的供应商、中游的合作伙伴、下游的代理商/分销商以及终端客户，建立起相应的快速协作机制。目前我们其中有一部分组织有的是受着下游代理商或终端客户的需求催进，才考虑一些内部机制优化的事情，否则就会让其存在的问题一直存留下来，缺乏一种主动引导规避的能力或意识。当然也有的组织是本身机制已经很完善，但发现对业务的增长起不了太大作用，从而又造成内部的成本增加。所以我们需要把组织内和组织外相关的事务能充分考虑融合进来，避免此消彼长的现象。

从协同管理平台软件（OA）的应用来看,我们除了是组织内的人员与人员之间的协同、不同岗位之间的协同、不同部门之间的协同、不同区域机构的协同以及事务或工作活动的协作之外，再就是与上下游的事务和组织工作协同，让组织与供应商能充分的协同起来、让组织与合作伙伴能协同、与代理商的事务协同,最终达到整个组织相关性的生态链能全部的协同运作起来。

3） 电子商务越来越普及

还有一点就是电子商务的环境和普及带来的一些变化，这样的一种普及必然造成人员只会追求一种快速、便捷、高效的生活环境。同样在组织业务发展的时候，也会充分考虑到这些因素，但如何能够把这些普及的元素融入到组织的管理机制发展当中，例如一些与终端客户或消费者的社区、能及时处理消费者或客

户的订单问题及抱怨不满、在资金支付方面能快速达成,这些都将影响到内部的机制。从信息化系统的角度来考虑，要达到这样的一种良好状态,首先必须完成的也是内部信息化的建设和统一，否则就会出现如同21世纪初的一些网络泡沫(当时就是因为很多组织看到外部的环境但没有内部很稳健的信息化基础，从而带来的是一厢情愿或内部成本骤然增长，但业务还是停留不前)。

4)全球一体化的发展背景

毋庸置疑的全球一体化背景，但如何能让自己在这种环境下发展，同时也要考虑这种跨区域、跨国家、不同人文环境、不同政治背景、不同民族主义、不同经济政策这些差异所带来的全球化发展的影响，其中一点就是在内部管理的影响也会很大。

之上我们也谈到管理的本质就是“管事理人”，而协同管理平台软件(OA)也是围绕着管事理人来运转，而其中很多事物都需要通过人来进行,虽然我们内部会有一定的机制或轨道,但还是会受到不同人员的差异影响。