OA对园林工程行业管理特点分析

园林工程行业不同于建筑工程行业，园林工程主要围绕树木花草等活动植物，辅以石料、木料等加工成型材料进行施工的工程，所以在施工过程中，需要注意的问题比较多，后期保养周期长，对前期的施工质量有着较强的联系。

近年来，随着西部大开发，市场和经济的飞速发展，城市建设和房地产行业的生态环境加速，园林工程建设需求也越来越高，在不同的项目环境中，面临着各种“因地制宜”的工程建设元素，在保障客户的建设要求外，需要对园林工程的实施计划、成本、进度和质量进行有效的管理，以达到项目经营利润最大化。

园林工程项目是将园林艺术与工程建设为一体的工程设计实施，需要具备材料配置、整体设计和具体的施工工作；

园林工程项目管理中，施工组织和施工设计直接关系到项目的最终质量，对于施工过程中的工艺和工序，都需要进行有效的管理；

项目施工管理中，对供应商的管理，同一项目根据施工内容，涉及到各类供应商，对于供应商的进度、质量形成分项管理；

对于工程施工材料的有效计划、合理采购和严谨的施工管理，才能有效的进行项目成本控制，减少材料的损耗；

以苗木类活动植物为主要材料，材质类成型材料为辅助材料，生产材料种类、规格、型号繁多；

园林工程项目除道路、公园等外，多作为其他项目的附属部分，会受到施工场地环境因素影响；

园林工程竣工验收后，涉及到对苗木类材料长周期的维护保养，需要精心养护保证成活率。