OA对业务流程的标准化不断进行完善

投行业务的迅猛发展，越来越呼唤注重“团队管理和业务流程标准化”的新型投行团队管理模式。而且，这种新型的、“标准化”的投行团队管理模式将会日益成为投行管理的主流，投行管理模式应向系统化管理转变。

建立这种新型的“标准化”投行团队管理模式，需要哪些必备条件呢？

首先，需要大量的项目资源储备，或者能够稳定、持续地获得项目资源储备的业务开发渠道，作为投行团队业务开发的坚实基础。其次，投行业务和团队的不断成熟，投行承销、项目执行经验的多年积累，为投行业务团队管理和投行业务流程管理的“标准化”提供了可能性。

至此，投行业务从“庞大的投行项目资源储备”和“成熟的投行业务流程化”两大方面，催生出了新型的“标准化”投行团队管理模式。

这种新型的“标准化”投行团队管理模式具备以下几个重要特点：

一是，强调业务操作标准化。

包括：1、使用精细化的管理工具来进行团队管理。例如：工作日志、工作周报、电话会议、月度例会等团队管理工具；2、承揽环节的业务流程的标准化梳理和执行；3、承做环节业务流程的标准化，以及各种管理工具的开发和使用。

二是，强调项目执行效率。

包括：1、在项目执行环节，基于业务流程的标准化，按照项目执行时间进度表对项目节点的严格执行；2、在项目之行环节，对团队成员的快速调配。

三是，强调对团队成员的培养。

包括：1、承揽团队的分区管理模式；2、在承做团队中建立项目负责人和现场负责人制度；3、在承做执行中建立项目负责人对现场负责人的管理和帮带机制；4、以项目负责人为基础组建团队的“业务创新研究小组”，研究新产品、新业务模式，并对业务流程的标准化不断进行完善；等等。