oa-客户管理-合同管理-项目管理的需求

客户档案、客户跟进、项目评估、项目立项、项目投标

客户管理系统的产生是市场与科技发展的结果，是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理模式，它实施于企业的市场营销、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域oa合同管理

收入型合同、支出型合同、合同审批、合同变更、合同收款、合同付款、合同台账

合同是一种管理和控制手段，涉及范围可以很广，也可以很窄，既有详细具体的规定，有反映整个工程项目的宏观情况。合同管理是跨部门跨专业的综合管理。

oa费用管控的需求：

项目预算、项目借支与支付、项目成本表

预算管理是利用预算对企业内部各项目、各部门、的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。

oa项目管理的需求：

项目立项、项目投标、需求调研、计划、施工日志、实施、巡检、内部验收、总验收、归档、售后管理

建立了统一的项目管理平台，实现了信息共享、数据共同，打破信息孤岛。

所有人员工作内容明确、权责明确，协同办公效率提升。