oA管理形态和管理模式的变迁-通过对现代机场业务形态分析

通过对现代机场业务形态分析，我们可以清晰发现，随着世界机场经营格局和模式的变迁，机场业务的发展趋势已经向股权多元化、主业公益化、副业商业化、管理专业化的大方向发展，现代机场经管模式也已经从传统单产业链经营管控型向复合多元化集团管控型演进。

以首都机场为例

 

 成员机场集团企业、建设集团、地产集团、工程、咨询及管理输出板块对总集团战略和财务管控要求非常高，采用集团化运营强管控模式

 安保、动力能源、物业、机场医院、旅游、地服和配餐、商贸、餐饮等公司单位对集团战略管控要求较高，而对财务管控执行要求一般，所以采用集团战略管控模式

 对证券、财务担保、财务、保险等投资策略型公司，战略干预一般，所以采用财务管控模式

总集团的战略指导思想就变成了，以战略管控为导向，以财务管控为重点，经营管控为本手的现代化机场集团复合管控模式。