OA信息整合规划-产业链系统规划

系统整合阶段。打通各业务系统之间的协同断层，将组织流程管理和业务管理相结合，实现组织全流程管控，杜绝信息孤岛

基础平台建设建设模块规划：统一组织，统一待办、统一消息、统一事项、统一报表；

企业协同办公平台致力于打造统一办公内门户，是一个全员工作入口，是领导桌面，是所有业务系统的前段展现平台。通过三方报表工具，可以对所有业务系统数据进行统计分析，形成决策报表，在协同门户上进行展现，作为经营分析看板，为高层提供决策分析。

OA产业链系统规划

随着玻璃行业的不断发展，业务管控过程中，除了企业内部的协作管理外，还要考究到业务上下游企业的沟通协同，包括上游的供应商，下游渠道经销商。产业链协同，泛组织管控，已经成为玻璃行业迫在眉睫需要解决的管理问题。

业务协同建设模块规划：

业务子系统建模：供应商管理、渠道管理、原材料电子招标管理等。

产业链协同建设重要性分析：

上下游企业纳入到协同平台管控，打通了内外部组织管理的壁垒，通过提升沟通效率和信息传递及时性和准确性全面驱动业务管控。解决了从订单，生产，物料采购到成品销售的业务管控链条，真正意义上推动了企业业务管理的进步。