OA整体信息规划架构

 

玻璃行业的整体信息化规划宏观上分为基础网络建设和信息化系统建设。基础网络建设以企业内网的搭建，VPN的搭建，企业网络安全，工业网络以及服务器、网络安全交换机等硬件设备建设。信息化建设以包括人财物管控外，整个供应链的管控、生产管控、客户管理管理、供应商管理、PLM、PLC、数据仓库、BI、ESB。通过各种业务系统的支撑，完成企业信息化管理的基础要求。一般来说企业整理信息化建设的过程中，由于规划的问题，最终信息系统之间都会出现信息孤岛的问题。一个统一企业内门户是信息化规划过程中的重中之中，协同办公系统在打造企业内门户的同时，可以通过BI数据分析工具的联动使用，从各种业务系统中提出关键数据，形成业务经营报表，呈现在协同的经营分析平台中，我们称之为协同管理驾驶舱，是企业高层管理人员战略决策的重点支持平台。员工日常工作中，需要通过企业内部门进行相应的业务系统进行办公作业，而不是忙于各个独立的业务系统之间的切换。系统管理平台是支撑组织管理制度落地的组织行为管控系统，通过对组织流程绩效的分析，可以剖析企业制度的完整性和合理性，协同管理平台可以让组织沟通高效化、敏捷化。市场竞争日益加剧，企业内控的严谨和合理化已经不能足以支撑企业高速成长。市场的分析，上下游企业的联动，平行组织的联动，B2B2C的社会化组织协作最终成为了企业的核心竞争力。协同管理平台以人为中心，以组织行为导向，用流程驱动组织行为的管控，联动产业链内企业，加入社会化（携程商旅、滴滴商旅、组织内购等）因素，真正的缩减在管理过程中的沟通成本，实现泛组织的组织管控。企业整体的信息化规划最终呈现方式是企业协同信息化管理平台。