OA信息化建设现状（重点说明问题）

玻璃行业的信息化通常普遍缺乏整体规划，很多企业的系统处于孤立应用的状态，形成了一系列的信息孤岛，从前端客户合同到订单到生产、物流之间的信息环节没有有效的打通，人、财、物、产、供、销无法集成。整个企业的经营状况无法协同反应，信息化系统之间存在协同断点，无法发挥整体的效能威力，严重影响信息化系统的应用效益。

1） 财务协同管理

财务管理是企业信息化的核心，面对企业的运营和管理，必须要对企业的资金、预算进行统一的管控，财务数据从业务生成，由业务管控，实现资金流和信息流的同步，能有效的提高企业，尤其是集团企业的管控水平。

在完善的财务建设重，除了企业ERP系统中对应收、应付、核算这些常规事物外，更应该在协同层级加强资金的管控，加强企业预算的管理，将软性财务管理变成刚性管理。进一步加强财务的控制能力，信息化建设要将财务管理进行前移，不但要有事后记账，更应该有事中监测和事前控制。

2） 供需一体化

企业在以往的信息化建设中，往往只重视购、销、存的企业内部管理，往往忽视了与外界客商之间的协同管理，导致能外部管理脱节。