OA玻璃行业管理分析

OA管理模式

据不完全统计，我国涉及玻璃生产和加工的企业数量近万家，其中规模以上企业仅不足500家。行业规模分化严重，企业良莠不齐，发展缺乏长远规划、技术上缺乏创新，经营上单打独斗，各自为战。无法形成规模优势，浪费了宝贵的资源，不利于行业的发展。

很多中小玻璃加工企业往往在成立之初，多由老板家族人员参与，经营管理粗放，组织架构混乱，内部缺少明确的职责划分，管理者往往按照自己的个人喜好去分配任务，而非定岗、定位、定责，从而经常出现遇事相互推诿的现象。企业各部门间缺少团队协作精神，做事纷纷然，各自为政，导致企业领导者焦头烂额，员工浑浑噩噩。同时由于企业规模不大，名气不响，优秀的管理人员不愿屈就，培养出来的技工又经常流失，大部分企业没有有效的人才储备机制，导致关键性岗位人员一有波动，就会给正常生产秩序带来影响。

许多玻璃企业产品开发能力不强，产品单一，互相模仿，原创性、自主性产品非常少，有品牌的更是寥寥无几，没有自身特色，缺乏市场竞争力。目前企业用工成本越来越高，且保持上涨趋势，这也加剧了我国在由劳动密集型国家向资本技术型国家转型。想要降低用工成本，只有提高自动化应用程度，但是投入大量的新型设备，一是资金存在压力，二是投资回报率无法预估。一边是用工成本，一边是投资压力，企业陷入进退两难的境地。

市场总体份额就是那么大，优质订单经常被实力雄厚的大型玻璃企业接走，而中小玻璃深加工企业因资金缺乏无法大量垫资而只能做一些尺寸不规整的小单子。且越是中小型企业，价格战越激烈，导致市场越加混乱，经常出现以降低产品质量来实现底价销售的现象，从而产生了恶性竞争。