OA知识管理是企业协同办公平台的重要组成部分

知识管理是企业协同办公平台的重要组成部分，知识管理的目标主要是充分有效的利用知识，提高集团的生产效率和技能素质。在知识管理的设计对象包括对个人知识、团队知识和外部知识的管理，其中包括集体中各种隐性和显性知识。

致远软件提出的知识管理，首先就是员工不断把个人知识转变成组织知识，然后又从不断扩大的组织知识库增加到个人知识，形成一种有效机制。因此知识管理是企业对其所拥有的知识资源进行管理的过程，而如何识别、获取、开发、分解、储存、传递知识、从而使每个员工在最大限度地贡献出其积累知识的同时，也能享用他人的知识实现知识共享则是知识管理的目标。

知识管理是从“沉淀”、“共享”、“学习和应用”、“创新”这四个知识运转环节层层递进的。

这些环节的递进促使了知识在整个企业的循环：

 有效管理企业的现有智力资产，保持公司在行业的核心竞争力；

 建立学习区，不断提供员工的素质，提升企业的素质；

 通过建立相关知识的联系，培养组织智商，企业具有整体思考的特性，避免思考狭隘和片面；

 通过协同工作关联，减少重复劳动，提高工作效率；

 通过知识管理系统，建立企业知识门户；

 建立知识的收集平台；

 实现企业的知识社区和广场；

 实现知识共享度的量化，奖惩有据可依。

oa监管考核——加强招标文件和合同的审核

对招标文件和工程合同按照规定流程进行网上电子会审会签，每项意见在系统中都有记录，改变传统纸质文件会签进度慢，会签意见不明确的现状。严格按照招标文件和合同约定进行工程进度款支付，及时汇总每月应付款，重点加强对工程量变更管理，细化至工程子项，通过建立提前预警考核机制，将结果控制变为过程控制，防止产生“超预算、超概算”现象。